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清華大學與IBM之間的合作由來已久，淵源頗深，二者皆創(chuàng)立于1911年，擁有百年以上的歷史。2011年6月，IBM董事長總裁兼首席執(zhí)行官薩繆爾·帕米沙諾（Samuel Palmisano）做客清華百年講堂，代表IBM與清華大學共慶雙方百年華誕。清華經(jīng)管學院與IBM中國都建立于1984年，2016年10月，IBM董事長總裁及首席執(zhí)行官羅睿蘭（Ginni Rometty）作為清華經(jīng)管學院顧問委員會委員，曾與清華經(jīng)管學院院長錢穎一教授展開對話。

2018年4月24日，IBM大中華區(qū)董事長陳黎明到訪清華經(jīng)管學院，做客“清華企業(yè)家講堂”，暢談“贏在AI時代——企業(yè)創(chuàng)新與轉型”。

IBM引領世界IT產(chǎn)業(yè)所走過的百年歷程以及未來的戰(zhàn)略目標。

演講中，陳黎明首先從個人經(jīng)歷及感受出發(fā)，回顧了IBM引領世界IT產(chǎn)業(yè)所走過的百年歷程以及未來的戰(zhàn)略目標。他談到，IBM是IT產(chǎn)業(yè)技術引領者：1920年實現(xiàn)以計算為主業(yè)的重要轉型；1930年通過制表機，參與、推助美國政府社保計劃；1936年在中國上海設立辦事處；1937年從上海辦事處撥打首次越洋電話；1952年研制出首臺存儲程控計算機IBM701；1953年發(fā)明存儲器；1962年起IBM協(xié)助美國航天局，參與阿波羅登月計劃。1964年推出劃時代的大型計算機System360；1980年以后統(tǒng)一行業(yè)標準，推動電腦PC機商業(yè)化，發(fā)明ATM機、條形碼等。同時，IBM更是IT產(chǎn)業(yè)思想的引領者：1996年IBM首倡電子商務理念，指引電子商務未來航向；2008年IBM首創(chuàng)“智慧地球”思想，引爆了層見疊出的“智慧熱點”，智慧城市、智慧能源、智慧交通、智慧醫(yī)療等概念應時而生。在人工智能（AI）領域，IBM也是一貫的引領者、倡導者和實踐者。從1950年代AI早期，IBM即是重要參與者。2015年IBM正式宣布整體戰(zhàn)略轉型目標，即云計算、認知計算及行業(yè)應用。

陳黎明演講

轉型道路盡管風險莫測，但因循保守最終又可能會走投無路。

隨后，陳黎明分享了IBM作為IT領域唯一一家百年老店基業(yè)長青的根源。一是產(chǎn)品生產(chǎn)豐富多樣、與時俱進。在早期發(fā)展階段，IBM就摒棄只生產(chǎn)幾個產(chǎn)品的單一模式，而是擁有切肉機、咖啡研磨機、制表機等種類繁多的產(chǎn)品。二是擁有強大的科研團隊。IBM在全球建有12個研究院，擁有三千多名科學家、十萬名開發(fā)工程師，包括6位諾貝爾獎獲得者，以及6位圖靈獎的獲得者。他們的杰出貢獻推動著IBM的巨大發(fā)展，進而改變人們的生活方式及社會形態(tài)。三是把握技術創(chuàng)新的先機，占據(jù)制高點。IBM在1964年推出大型計算機System360，投資額高達50億美元（IBM一年營業(yè)收入僅22億美元），此產(chǎn)品奠定了IBM在計算機領域的“盟主”地位。四是居安思危，主動轉型。這也是IBM最重要的法寶，陳黎明認為，重大轉型幾乎都是生死存亡的考驗，轉型道路盡管風險莫測，但因循保守最終又可能會走投無路。

AI能在當今時代得以爆發(fā)，與四大驅動力有關：數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長、算力的提升和普及、算法的日益強大和行業(yè)的應用成熟。

之后，陳黎明分析了AI時代面臨的機遇和挑戰(zhàn)。他認為，AI能在當今時代得以爆發(fā)，與四大驅動力有關：數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長、算力的提升和普及、算法的日益強大和行業(yè)的應用成熟。從供給方面看，各行各業(yè)為AI帶來了各種各樣的“養(yǎng)料”，使得AI具有了學如不及的“原材料”；從需求角度講，也因經(jīng)濟發(fā)展、數(shù)據(jù)大爆炸，使得各行各業(yè)需要AI處理海量數(shù)據(jù)。這就為AI在產(chǎn)業(yè)變革方面提供了廣闊的應用前景。陳黎明強調，創(chuàng)新很重要，轉型是關鍵。轉型使得企業(yè)擁抱創(chuàng)新、發(fā)明，掌握先機。他說，IBM百余年的歷史就是一部轉型史，IBM的先賢們歷經(jīng)了多次重大轉型，才造就了今天的公司。如今在AI時代，IBM仍走在轉型的道路上：主動轉型，挑戰(zhàn)中就會孕育機遇，如IBM在計算機存儲、計算能力等領域的創(chuàng)新積累，促成其在醫(yī)療、教育等行業(yè)充分發(fā)揮AI在輔助診療、助教系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢；而不轉型，機遇將喪失，企業(yè)將面臨嚴俊挑戰(zhàn)。

陳黎明還分享了IBM轉型及他本人職業(yè)轉型的若干要義。他說，企業(yè)轉型必有充分思想準備；要有遠見，知道未來方向；要制定清晰的適合落地的發(fā)展戰(zhàn)略，適時調整；要做好充分準備，搭建得力團隊；取得早期的收獲，度過早期風險；還要重在執(zhí)行。IBM轉型的最大特點是主動轉型，而非山窮水盡后的消極轉型。

人物簡介

陳黎明，IBM大中華區(qū)董事長。陳黎明擁有30多年在多個行業(yè)、多元文化環(huán)境中跨國公司工作和領導經(jīng)驗，是一位長于轉型與跨界的杰出商業(yè)領導者。他于2015年初加入IBM。此前，他在2008年出任BP中國區(qū)總裁及BP （中國） 投資有限公司董事長。

在IBM，陳黎明提出并推行了新商業(yè)時代下的 “IBM大中華區(qū)戰(zhàn)略” 和 “與中國同創(chuàng)” 等重要舉措。在他領導下，IBM大中華區(qū)在推進傳統(tǒng)核心業(yè)務轉型的同時，不斷向認知解決方案和云平臺等新的戰(zhàn)略方向進行拓展。他推崇 “一個團隊，共同目標” 的文化，鼓勵跨業(yè)務部門和領域的協(xié)作共創(chuàng)。他推行流程簡化，讓以客戶和市場為中心的原則更加深入貫徹，通過營造具有責任感的公司文化來加強公司治理。他是IBM全球業(yè)績領導團隊（PT）以及IBM全球加速團隊成員。

過去一些年中，陳黎明出任多家企業(yè)和機構的董事會成員。他曾任中航油新加坡公司董事，華東理工大學董事，康奈爾大學中國顧問委員會董事，以及其他公司或機構的董事。他是愛丁堡大學的榮譽教授。他于2016年獲邀出任陜西省省長國際高級經(jīng)濟顧問。

來源：清華大學經(jīng)濟管理學院